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人事評価制度の構築
人事評価制度の構築
「自分が上司にどのように思われているのか？」、「自分の存在は会社に認められているのか？」は、従業員が企業で働く上で常に気にすることです。
特に優秀で仕事ができる従業員になればなるほど、このような疑問を抱く傾向が強くなります。従業員が抱くこのような疑問に直接的に応えるのが、役職、給与、待遇などをどのように決定するのかを具体的に定める人事評価制度です。
公平で誰にでもわかる評価制度を導入することで、従業員に会社の評価を直接伝えることが可能となります。その上、“あとどれぐらい頑張ればもっと評価してもらえるか“が明確になるので従業員のモチベーションを上げることが可能となります。
| こんな時におすすめ ・従業員のモチベーションを上げたい ・明確な評価制度を定めたいが、自社に適した内容がわからない ・給与を増減させる際に明確な基準を示したい ・精神論ではなく、具体的な基準を用いて従業員を指導したい |
人事評価制度を作成するメリット
１．従業員のモチベーションを上げたい
誰にでも理解できる明確な評価方法を導入することにより、従業員のやる気を出させることができあす。また、“アイツは上司に気にいられているから…”という不公平感を払拭し、すべての従業員に公平にチャンスが与えられるオープンな職場作りが可能です。
２．給与を増減させる際の基準になる。
企業を経営していれば、常に従業員の給料を増額し続けることはできません。経営者にとって一番つらいのは給与を減らすときですが、人事評価制度があれば“うちの会社ではこういった基準で評価しているので、悪いけど今回は減額させてもらうよ…”とはっきりと言うことができます。逆に従業員にとってマイナスの事であっても、経営者が評価通りに対応しなければせっかく導入した制度そのものが崩壊してまいます。
３．具体的な基準で部下を指導できる。
人事評価制度を導入すれば、次の評価に上がるまでの明確な基準を示すことができます。そのため、“もっと努力が必要だ…。”という精神論ではなく、“君の売上高をあと３２％向上させて、なおかつ、ミーティングでもっと新製品のアイディアを出すことが必要だよ。”と指導することができます。何を努力すればいいのかを具体的に示せば従業員もすぐに行動に移すことができるため、業務効率とスピードもアップします。
人事評価制度を構築するまでの流れ
| １．貴社にお伺いして業務のご説明 御社にて人事評価制度を構築するメリットと活用法、それに作成方法をご説明いたします。（この段階までは無料です。） |
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| ２．ご契約の締結 ACROSEEDとのご契約と半金のお振込みをお願いいたします。 |
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| ３．スケジュールの決定 契約完了後に今後のスケジュールを決定させていただきます。 |
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| ４．スケジュール（第１回目） ・現在の評価制度の確認 ・経営者サイドのヒアリング（ご要望、論点、現在の問題点など） ・従業員サイドのヒアリング方法の選定 |
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| ５．スケジュール（第２回目） 従業員サイドのヒアリング（問題点、要望など） |
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| ６．スケジュール（弟３回目） 経営者サイドと従業員サイドのヒアリング内容のすり合わせ、相互認識のズレを修正 |
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| ７．スケジュール（第４回目） 人事評価制度（案）のご提案 |
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| ８．経営者サイドによる最終決定 導入方法の決定（社員への発表の方法、導入時期など） |
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| ９．スケジュール（第５回目） 人事評価制度の導入 |
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| １０．本契約の終了と半金のお支払い |
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| １１．導入後サポート 契約終了後１ヶ月目にお伺いいたします。 |
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| １２．導入後サポート 前回のサポートから５ヶ月目にお伺いいたします。 |
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| １３．導入後サポート 前回のサポートから１１ヶ月目にお伺いいたします。 これをもってすべての業務を終了させていただきます。 |
人事評価制度構築サービスの費用
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人事評価制度を構築 （導入後サポートを含む) |
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510,000円〜（税込み） |
※企業所在地が東京都２３区以外の場合には別途交通費をご請求させていただく場合がございます。
